为了尽早的熟悉直销运作，耿福能还特地派侄子耿越昌到安利去亲身体验，从最初级经销商做起一直做到高级经销商。耿越昌向记者坦言的确有此事，他表示在安利团队中做了有一年半的时间，主要是学习安利直销运作的经验，了解直销运作中的问题。

经销商张先生告诉记者，2012年2月，福能源在成立后的成都总部进行了第一次起盘仪式。但第一次起盘并不顺利，市场做了没多久便归于沉寂。耿福能深感直销的管理、运营需要一个完善的班底，而非一两个人懂直销便能成事。

与行业内一些朋友沟通后，耿福能通过各种渠道招募了一些有直销经验的精英作为公司的管理层。其中包括曾在安利做过经销商的他的侄子耿越昌，还有在雅芳做过一段时间经销商的尤艳。

“2012年6月，福能源进行了第二次起盘，耿越昌作为公司董事总裁出席，尤艳以常务总裁的身份出席。耿福能总结了第一次的失败原因，这一次的起盘得到了很好的市场反响，吸引了一些三生的经销商团队过来，经销商队伍从只有几十人一下子增加到了上千名。形成了以L3和金冠的两个体系。”张先生表示。

这令耿福能喜出望外，更是对直销发展充满了信心和期待。不过，没过多久，很多经销商又纷纷离开了福能源。张先生向记者坦言，很多经销商选择到这家公司最主要的目的是希望能够迅速的赚钱，“第一，福能源的培训系统十分不完善，不能给予每个经销商提供技术方面的支持；第二，制度没有亮点，不能够吸引人；第三，公司宣称要拿牌只能在地面运作不能进行网上运作，可是经销商们大多有一定的直销经验，很多开发陌生市场都会通过网络，如果不能进行网络开发，那仅仅只是依靠地面运作还是很难，公司目前一个月的业绩也只有200万左右，有时候只有几十万。”

耿越昌向记者表示称，现在的直销行业很浮躁，大家都想在很短时间内赚取更多的钱。而福能源则是希望能稳健的进行直销运作，无论是哪一种制度，不仅要符合国家直销管理条例和相关法律法规，还要分析是否符合公司的发展模式。

关键词：福能源  

【免责声明】本网站未标有“原创”的稿件均为转载稿。如转载稿涉及版权等问题，请联系本站。