“目前公司的主要精力是放在申请直销牌照上。”张先生表示，“耿福能也清楚，一家直销企业要想长久地发展下去，直销牌照是企业发展必不可少的重要因素之一。耿越昌曾经也在会议上宣布，现在的这个管理团队，一定能够让福能源在未来发展又好又快。”

张先生告诉记者，重组后的管理团队对福能源的发展十分有利，目前公司具备几大核心优势：第一，强大的实力背景（好医生集团目前位据中国成长企业百强第32位，固定资产300多亿，年销售额近30亿，拥有28家全资子公司）；第二，有卓越的行业领袖；第三，有独家产品美洲大蠊（俗称“蟑螂”）和石榴，而且具有养殖种植基地；第四，复合的营销模式（体验营销+店铺营销+会议营销）；第五，专业的教育系统。

很多经销商都表示，耿福能之所以能够将好医生做成功，是因为26年来只做了一件事医药，而他将传统行业转型做直销的优势在于，公司拥有完整的产业链，从养/种、产、销完全都是自己独有的。而且耿福能已经拿出6个亿建厂房，总共3期，1期工程已经竣工，为了做好直销，他还投入大量的资金，可见他做直销的执着和决心。

据经销商王先生透露，此次会议不仅是对经销商取得的成绩进行表彰外，耿越昌也宣布了2013年的发展计划：第一，着手申牌，预计在2个月后就可以拿到直销牌照；第二，在产品、教育、服务、管理方面进行全面升级；第三，在拿牌后的第一件事就是迅速拓展全国市场，在3年之内达到业绩10个亿。

随后，记者采访了福能源董事总裁耿越昌，他向记者表示称，公司才开始启动市场，还未开始申请直销牌照，目前这三年主要着手打基础，把根基打牢了才能谈下一步的发展，所以对业绩方面并没有太多的诉求，具体要达到怎样的业绩数字现在也没有定下任何目标。

（此文刊于《中国直销》2013年8月刊）

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