坚持“剩”者为王

——对话张鸣先

文/《中国直销》记者邹尧

2013年，将迎来太阳神集团25周年。25岁的太阳神经历过辉煌、挫折和再次腾飞，又站在了一个新的历史起点上，将迎来新一轮的大发展。——张鸣先

作为中国直销行业屈指可数的高学历的企业管理者，张鸣先为人所熟知的标签，是中国传统文化的传教士，是“德不孤，必有邻”的践行者，是“‘剩’者为王”、“小康直销”理念的开创者，是不按常理出牌的直销异类，更是太阳神直销事业的领军人物。

在带领太阳神迅速腾飞后，张鸣先保持了不多见的冷静和清醒，他恨不得把“宁愿平平淡淡的生，不愿轰轰烈烈的死”的思想传递给所有太阳神人。

2012年12月底，太阳神直销事业的领导班子一如既往的召开新一年战略规划会议。在这场会议上，张鸣先提出了2013年的发展战略：保持优势、均衡发展、再创新高。张鸣先还特别指出：“2013年，会是太阳神的一个起点。”

时至7月，2013年已经过半，提到太阳神上半年的经营状况时，张鸣先信心满满地告诉记者：“上半年，我们的业绩目标、内部发展目标、利润与税收目标等各项业绩指标都已经达成，现在，我们更多地在思考一些更深、更远层次的东西。”

重新思考为什么出发

中国直销：2013年是太阳神直销事业的第9个年头，然而您公开说“2013年，会是太阳神的一个起点”，怎么理解？

张鸣先：2012年是太阳神的一个规范年，也是太阳神实现二次腾飞的关键一年，我们有幸不辱使命。2013年，将迎来太阳神集团25周年。25岁的太阳神经历过辉煌、挫折和再次腾飞，又站在了一个新的历史起点上，将迎来新一轮的大发展。

中国直销：按照太阳神成立之初所制定的20年规划，这个时间段恰好是太阳神步入成熟的阶段。您如何看待太阳神目前所经历的阶段，是成熟阶段了吗？

张鸣先：去年、前年一直觉得公司从成立到成长到成熟阶段，应该有成熟公司的一些样子了，今年我觉得应该再倒回去一个阶段，还在成长阶段，要重新思考为什么出发的问题。重新回到我们经营的出发点，这也离不开我们老祖宗的经典的再次传承和再次推广。

中国直销：为什么会有这样的想法？

张 鸣先：最近我经常想，我们这两年“小康直销”提得少，“‘剩’者为王”，也提得少，因为现在有很多太阳神人不是小康了，要比小康好多了，大家都熬下来了， 这么多年也证明了很多东西。好像这个阶段可以过去了。其实，我今年以来觉得这个想法是错误的，想想还是要回到当初为什么出发。

中国直销：那是为什么出发呢？

张鸣先：我一直在考虑，到底是以一些已经很成功了的人为主角，还是以成千上万想实现小康直销的人为主角？这两年，把那些渴望实现小康的直销人忽略了，我觉得有些颠倒，这也让我有一些惭愧，思考的时候，路子有一些偏了。

太阳神未来要发展，还得回到小康直销、剩者为王的路子上来。

关键词：太阳神    

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