他们是太阳神身上的肉

中国直销：在直销行业，人员流失司空见惯。但太阳神最让行业叹为观止的，是你们的核心管理层和顶级经销商，进来后就不曾离开。您怎么看？

张鸣先：我们的人比较傻。（大笑）

我 觉得有三个原因吧，第一是物以类聚，人以群分。我们管理层在进人时，非常谨慎，首先就是大家的价值观和文化理念要一致。不少业界知名的管理人才都联系过我 们，希望有机会进来，我都拒绝了，不是他们不好，而是我们的文化可能和他们的价值观不太相符。我们的经销商要进来，更是要认同小康直销。

第二，我们的人既然是认同小康直销的，那胃口自然没那么大，期望值没那么高。没那么大期望值的时候，才容易满足，满足的人才会留下来。

第三，他们有什么事，我经常睡不着，心里头就跟自己家人有事是一样的感觉，拼尽全力去为他们做一些事情。特别是在经过一些困难后，我们团队的凝聚力增强了，他们都知道公司从来不会放弃他们，他们是太阳神身上的肉。

表面看来，此次采访有一些沉重，而这正是张鸣先的睿智所在。当其他企业还在思考如何提高速度的时候，太阳神已经在考虑如何掌控速度，仔细想来，这何尝不是太阳神自身发展的另一种提速。

永续经营的根本，是活着。张鸣先应该还有一句话没有说出口，“剩”者为王的话外音，是太阳神不仅仅要谱写传统企业转型直销的经典，更是要打造民族直销企业的百年老店。

记者手记：

太阳神是幸运的，能够实现二次腾飞，续写经典，得感谢这帮死心塌地、鞠躬尽瘁，干实事的管理层。而张鸣先、杜正楠们，无疑也是幸运的，他们也非常感谢太阳神。太阳神难能可贵的摒弃了传统企业转型直销的弊端，提供了一个足够自由和宽广的平台，才能海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。

或者，他们已经不用互相感谢，因为他们早已经完完全全的融合在了一起，密不可分。

（此文刊于《中国直销》2013年8月刊）

关键词：太阳神    

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