这是一个以稳健经营著称的传统企业转型直销的成功典范。

她信奉中国传统文化，信仰“德不孤、必有邻”；她在乎帮助更多普通人，提倡“小康直销”；她独具慧眼、另辟蹊径，创造经典商业模式——“珍珠店模式”；她执著永续经营，强调“活着”，坚持“剩”者为王。

9年来，科学规划、合理布局、稳健发展，她打破传统企业转型直销的僵局，实现了自身的二次腾飞，更为推动中国直销行业的健康发展做出了表率。

2013年，她迎来了25年的生日，也站在了一个新的历史起点。她正迎来新一轮的大发展，继续步步为“赢”，再创新高。

第一篇：步步为“赢”再创新高

文/《中国直销》记者 冉智渊

一个企业最可贵的，即是有团结的管理层，目标一致，步骤协调，有战略，有方法，有行动。太阳神即是这样的企业。

2013年，围绕太阳神营销总部总经理张鸣先提出的“保持优势、均衡发展、再创新高”的战略，太阳神教育、行政、物流、品牌四大保障板块密切配合，为奋斗在一线的经销商提供优质服务，也为公司的再创新高保驾护航。

本刊记者有幸采访到了为太阳神直销事业默默耕耘，却很少在媒体露面的四位总监。他们分别是太阳神教育总监迟广军、行政总监周湘健、物流总监韩宗平、品牌总监白学锋。摆在记者面前的，是详实的市场规划和执行步骤以及如期而至的累累硕果。

教育：7000场会议保障市场

按 照迟广军的规划，2013年，太阳神公司以及市场将共同组织7000场会议，参会人数超过100万人次。“通过这些会议的培训，旨在带动市场经营节奏的同 时强化对专业人才、教育人才和经营人才的培养，会有更多人才脱颖而出，届时还会有10万人次的干部接受专项培训。”迟广军满怀信心的介绍到。

迟 广军对这些会议进行了分类：一是大型造势类会议，二是人才培养类会议，三是干部提升类会议。具体细化到举办6场“成长之路报告会”、2场“现代养生大讲 堂”、22场“产品讲师训练营”、2场“产品讲师理论知识强化班”、10场“讲师及会长培训班”、6场“讲师大赛”、48场“中级晋级培训”、18场“高 级商务经理培训” 、2场“商务董事卓越领导人研修班”等。这些会议，已经在太阳神教育培训中形成经典会议板块，也是太阳神教育培训的优势所在。

另一个重头戏在于成立区域教育咨询小组。据迟广军介绍，2013年，太阳神会分别成立六大“区域教育咨询小组”来协助各类会议的实施。分别是东北区（哈尔 滨、长春、沈阳）、华北区（石家庄、济南、太原、）、华东区（南京、杭州、合肥）、华南区（东莞、福州、南宁）、华中区（郑州、武汉、）、西南区（重庆、 贵阳、成都、昆明）。

“按照太阳神直销的发展现状，已经进入到教育区域化的阶段，而解决均衡发展的核心经营思路就是，要以区域化建设为核心 来推行新的管理模式。我们立足于省会来带动周边的市场发展，相信这些跨区域、跨团队的会议可以更好的实现资源共享，加强团队间的学习与互动。实现均衡发 展。”

关键词：太阳神    

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