集体阅读法

 “公司会针对高管、行政员工、经理、总监、经销商等，推荐不同的必读书，而集体阅读是上下都推行的方法。”张先生透露。

“很多管理部门都将读书纳入了日常会议中。拿到一本新书，事先确定每个人读哪一部分内容。读书会上每人会简要讲述自己所读的大致内容、关键的语句和引起自己特别关注的地方，大家根据这些分享随时可以加以议论，一个话题在讨论中会有多个角度的观察和思考。这样一来，大家不仅在极短的时间内找到了书的基本逻辑，还会对全书有了深度的理解。”

“当年讨论《团队的五种机能障碍》这本书的要点时，争辩非常热烈，原本准备一个小时的时间，结果持续了近四个小时。参与的同事非常兴奋，也非常享受。有一位老同事感叹说，‘我原来在大学里从事教学工作那么多年，也从来没有感受到在这么短的时间里，对一本书有这样深刻的理解和认知。’”张先生对当时的画面仍记忆犹新。

“有些刚进公司的员工，听说要读书分享，头一个想法是那么忙怎么会有时间，但后来慢慢会发现，就算是一个简单的观点分享在和同事的互动中，也会发现很多有趣和新颖的东西。”

2008年，读书活动越演越烈，无限极在各个部门的原有架构中，尝试增加一个兼职的企业文化大使的角色，参与到分公司、各部门的培训课程、团建、好文章或好书的分享中。

文化大使由基层员工担任，负责将公司文化融入到日常工作实践当中。通过部门主管和文化大使把主题活动复制到各部门和分公司，并将它们在活动中达成的有意义的观点收集起来。

沉淀企业文化

2007年9月，无限极董事长李惠森亲自撰写的《思利及人的力量》一书正式出版。书中透过九个法则：使命、借力、创新、诚信、专心、自律、学习、平衡、系统，提出了三个重要的基本原则：造福社会、务实诚信、永远创业。仔细阅读，你会发现其中包含着信任、高效、坚持选择、学会授权等要点，它们很多都是无限极人在读书过程中思考、结合实际应用沉淀下来的精华。

李惠森曾表示，要做到思利及人，就是要在做任何事情的时候，都不只考虑某一个人或者某一群人的利益，而是要突破“我”的局限，始终站在“我们”的高度，考虑我们大家共同的利益。

也正是在思利及人这种企业核心价值观的指引下，无限极员工的趋同度很高，“公司内部关系非常融洽，我们都直接喊李惠森董事长的英文名。”员工小陈说道，“公司新办公室的椅子都是大家试坐、投票选出来的，正因为如此，我们公司的‘老’员工非常多。”无限极蝉联了2005年、2007年美国翰威特“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”的称号，2011年，无限极第三次获得“卓越雇主——最适宜工作的公司”称号。                     

今年1月份，无限极联手现代中医药的领军人物王新陆教授打造了《养生固本 健康人生》一书，对无限极“养生固本 健康人生”的独特健康理念进行了深入系统的阐述，火热至今，目前该书已入选由北京万卷中心发布的“2012年十大健康图书”榜单。

据无限极一名专卖店负责人王先生介绍，该书一上市，他们就人手买了一本，然后每天早上召开的晨会还特别增加了针对该书的“读书分享”环节。

在“读书分享”的这个环节，每个业务伙伴都拿着书，先朗读一段，然后大家再感受、共同讨论这段话或这个观点满足哪些方面的健康需求……短短半个小时的时间里，热烈地讨论和相互启发，使大家收获了更多的用好这本书的方法。

一个月下来，大家不仅对无限极的独特健康理念有了更深的认识，还学会了很多满足顾客需求的健康观念和养生办法。带着这本书的内容，更容易和顾客沟通、取得他们的信任。

今年下半年无限极又将推出新书《“自动波”领导模式》，这是无限极将长期的企业实践，与《道德经》和现代管理方式相结合，提炼出的一套蕴含东方哲学的领导模式。

“如果没有统一的方向，整个组织是在做杂乱无章的‘分子布朗’运动，光消耗热量却看不到效能。特别在带有明显多元化文化特征的直销行业里，企业上下只有协同、信任，达成共识，才能共同思考、快速成长。”这是无限极深谙的道理，也是其近几年得以厚积薄发的重要原因。

编辑:黄永建 huangyj013@163.com

（本文刊于《中国直销》2012年9月）

关键词：无限极  

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