本文系本质视点原创文章，作者丁晓冰，转载请注明出处。

2026年盛夏，大健康产业正站在一个关键节点。

商务部、国家卫健委等12部门联合印发的《促进健康消费专项行动方案》，明确提出培育健康消费领域新质生产力，标志着我国大健康产业正式迈入高质量发展新阶段。政策红利持续释放，市场需求加速升级——但对行业而言，机遇的另一面是挑战：当第一代创业者逐渐淡出，谁来接棒？当粗放式增长难以为继，什么样的组织才能穿越周期？

7月31日至8月2日，安发国际第三届青年精英俱乐部换届大会在福建宁德举行。三百多名青年精英从全国各地赶来，齐聚安发事业的启航地。随后，百余名骨干奔赴厦门大学，参加为期两天的定制化研修。从宁德到厦门，五天两城，安发国际用一场横跨山海的人才接力，给出了自己的回答。

01火炬、誓言与彩蛋：传承不是口号

8月2日上午，换届大会在《安发之歌》的合唱中开始。现场播放了俱乐部回顾视频，一幕幕画面带着大家重温往届的奋斗足迹。紧接着是一段没有提前预告的“彩蛋”——往届优秀代表出现在大屏幕上，分享自己的成长蜕变，为第三届青年精英送上祝福。

安发国际控股集团总裁高炜在活动现场回顾了安发的三次创业历程，直言青年精英俱乐部是“培养第三代领导人的核心摇篮””。面向台下三百多名青年代表，他提出了五点要求：正心正念、榜样引领、努力敬业取代“躺平”、善用平台资源、勇担使命打造个人IP。

随后是整场大会最具仪式感的环节。高炜手持已点燃的火炬，点燃新任理事长高丽手中的火炬，跃动的火焰在两人之间传递。高丽领誓，铿锵誓言响彻会堂。火炬传递的不是火焰本身，而是一份责任和信任。

安发国际董事局主席高益槐教授也在结训典礼上发言，结合科研探索阐释了安发人“追光”的精神内核。他对青年一代提出五点嘱托：以王阳明“致良知”修身立身；学好安发科技，走科技创新之路；组建并带好团队，尊老传承；谦虚实干，守住品牌口碑；牢记“贵人、平台、勤奋、监督、运气”五大成功要素。“如八九点钟的太阳”——他用这句话勉励青年精英肩负起安发传承与创新的未来。

仪式之外是制度。高丽理事长宣读了《第三届青年精英俱乐部章程》、下一届活动的入围标准及举办地点，并公布了新一届理事会成员任命——高丽担任理事长，林素玲、汪敏担任副理事长，十七位骨干担任理事。从第一届到第三届，俱乐部已经形成了清晰的组织架构和运作规范。

高炜在活动现场说了一句话，后来被反复引用——“把赌注放在年轻人身上，还是比较靠谱的。””这话听起来随意，但细想分量不轻。把企业的未来押在年轻人身上，需要的不只是魄力，更是一套经得起检验的培养体系。

02从课堂到市场：一套逐年迭代的培养逻辑

如果说换届大会解决的是“谁来接”的问题，厦门大学的研修之旅回答的则是“怎么接”。

8月3日至4日，百余名青年精英走进厦门大学。课程设置横跨国学智慧、心理学、管理学与实战沟通四大领域：傅小凡博士讲王阳明、曾国藩的修身与用人智慧，庄伟老师讲压力管理与阳光心态，张存禄教授剖析冲突管理与高效沟通，童伯华老师实训管理者公众表达技巧。刘斌老师的商务谈判技巧和木志荣博士的高效团队建设课程，直击市场管理者的日常痛点。

这不是一次孤立的培训。安发在青年人才培养上已经形成了一条逐年迭代的路径。

2020年12月，第一届青年精英俱乐部在厦门启动，高炜亲自出任首任理事长。当时近百名青年精英参加，主题是“青春共赢·梦创未来”。高益槐教授在论坛上表示，人才的集聚、培养和储备是安发极为关键的要素。

2024年5月，第二届以“双核青动力·聚势创辉煌”为主题，在安发福建生物科技园举行。活动期间高益槐作了“安发‘双核战略’解读”的报告，系统分析了大健康产业的发展形势。

2025年9月，青年精英特训营在安发总部举行，近150位青年骨干参加，聚焦数字化营销与团队领导力。高炜以“少年强则中国强，青年强则安发更强”激励在场精英。特训营还举行了创业导师聘任仪式，导师们承诺肩负起“传帮带”的责任。

2026年，第三届直接走进了厦门大学——从内部培训升级为名校定制化研修。

六年时间，安发的青年人才培养体系完成了从“有”到“优”的跨越。从近百人到三百多人，从内部论坛到名校课堂，从单次活动到常态化运作——这套体系在持续进化。

更值得关注的是这套体系在实际市场中的转化。体系领导人苏长剑在大会上分享了青年人才培养的“四步战略”——吸引、留住、成长、成功，已经打造了一支150余人的青年精英助理团队。团队杰出领导人张云龙交出了一份“用互联网工具降本增效+以快消品切入年轻市场”的实战答卷。秦灵萱系统拆解了专卖店标准化运营、人才梯队建设及标杆打造的方法论。

课堂上学的东西，正在变成市场上的打法。

03一场关于“接棒”的长期主义实验

把安发的人才实践放在大健康产业的坐标系里，它的意义会更清晰。

大健康产业的人才竞争，早已不是“谁更能卖货”的较量。高炜曾在宁德科技商学院高级研修班上指出：“从实验室到市场可能需要十年，产品领军者既要懂科创，更要懂资本和市场。”宁德正在推进政、商、校、金四方联动，聚焦培育懂产业、懂科创、懂管理、懂市场、懂资本的复合型科创人才。安发本身也被纳入宁德市“以产业链吸引人才，以人才延伸产业链”的人才布局之中。

这意味着，行业对人才的要求已经全面升级。而安发在三个层面做出了回应。

文化层面，通过《安发之歌》、火炬传递、往届祝福等仪式化手段，将“传承爱，传承健康”的企业使命内化为代际共识。传承最难传的是精神，安发用仪式感解决了这个难题。

机制层面，青年精英俱乐部从第一届到第三届，形成了清晰的章程、入围标准、理事会架构和换届规范。人才流动有了制度保障，而不是靠个人感情维系。

投入层面，从2020年到2026年，安发的青年人才培养体系逐年升级——从内部培训到名校合作，从单一技能到复合素养，从百人规模到三百多人。这种持续投入在行业内并不多见。

从宁德到厦门，从火炬传递到名校课堂，安发国际正在用行动验证一个判断：以文化引领凝聚人心，以制度保障夯实根基，以持续投入锻造人才——这条路，慢，但稳。

当前大健康产业面临前所未有的发展机遇，但机遇从来只留给有准备的人。那些在人才培养上舍得投入、在文化传承上肯下功夫、在制度建设上敢于创新的企业，才更有可能成为时间的朋友。

安发的故事，正在被这群接过火炬的年轻人继续写下去。

关键词：安发  

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