“有些直销企业由于急功近利，往往开局好结尾差，伤害了直销人，也伤害了行业。他们的遭遇对我触动很大，那么多人跟随你，相信你，对于创办人而言，既是一份莫大的荣幸，更意味着一份莫大的责任。企业做大后，我意识到做直销不是一般的做买卖，赚钱就可以，而是做一份长长久久的事业，一份为他人牟福的事业。”于智慧谈到。

责任与永续经营成为夏历、于智慧在为企业做规划时最重要的考量，这一原则也对美罗国际接下来的改革产生深远影响，并促使美罗国际走上了既一条艰辛漫长又独树一帜的道路。

2005年年底，直销正式立法，行业开始走向规范。美罗国际第一时间向商务部递交了申牌材料与保证金，成为第一批申牌民族直销企业。而当时的现状是，由于外资在管理、运营上较之内资企业更为规范、科学，政府部门的认可。

为了拿下牌照，两位创办人大力度启动改革：规范企业、经销商行为；在经营模式、管理等方面向外资企业看齐。

夏历、于智慧的决策表面看是为了获牌，但更深层次的意义则是立足于企业长远和健康的发展。对于当时浮躁不安的行业，以及整体发展形势而言，这一做法显然有些超前。正因如此，不光市场上出现了很多反对的声音，很多行业学者也不理解于智慧的做法，但事实证明，这正是美罗国际今天脱颖而出的关键。

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