舞台搭建起来了，得有人唱戏才行。

与搭建三生长远平台相比，三生在为经销商创造机遇、精心服务方面，表现得有过之而无不及。

很多人都知道，三生为经销商倾力打造的游艇俱乐部正在建设中，但很多人都没注意到，三生为了这个项目，投入了长达4年的时间。

2005年，三生还在申请牌照时，黄金宝就注意到了宁波东钱湖这个项目。2006年三生拿下牌照之后，开始为游艇俱乐部争地，与世界级企业展开“疯狂”的竞争，这场战斗一直持续到2008年。最后竞拍时，创造了宁波市土地挂牌拍卖的最高记录——拍了115轮，三生用远超起拍价的价钱，拿下了东钱湖宝地。这个记录至今未被打破。

黄金宝付出如此高的代价，理由很简单，三生要打造健康生活产业集群，为三生经销商提供最佳的事业平台，而这个游艇俱乐部是其中重要的一环，因此不管对手是谁，黄金宝一定要拿下。

为了给经销商创造更好的经营环境，三生很多时候做事看起来都比较“疯狂”。最新的一个实例是三生2012年即将投入使用的会议中心。

2010年，黄金宝又盯上了三生健康产业园对面的一家运转良好的工厂，想买下来，为三生建设会议中心。因为黄金宝认为，把这些硬件建设，与三生健康产业园放在一起，会更方便三生经销商使用。

就为了这个方便，三生为经销商又打响了一场战斗——人家正常经营的企业，怎么会愿意出让这样一块风水宝地？

没有办法也要想办法，磨了一年多。黄金宝想到了一个疯狂的主意，花更高的价钱为这家工厂买了一个全新的工厂，这个逻辑就是：帮你选好了新地，还买好了比你现在工厂条件好得多的厂房，你还怎么拒绝？

终于，在2011年年底，这家工厂答应了三生开出的条件。而现在，三生正在抓紧时间改建，新的可同时容纳3000人的会议中心将在今年启用，三生经销商可以在进行培训的同时更方便地参观三生健康产业园。

给经销商创造良好的事业环境，还有很重要的一点，就是让为经销商服务的三生员工们，也有很好的工作环境。

2011年，三生公司的员工，发现他们实现了一个传说中的理想：“免费的午餐”。从这一年起，三生的食堂开始为员工们提供免费的午餐，这是一个令人温馨的小小理想，开启的却是三生新一年的梦想之旅。

而在2008年中国施行新《劳动法》时，当时还并不是很强大的三生公司，率先推动了《劳动法》的落地，为当时三生400多名员工全部签署了新的劳动合同，包括清洁工在内，成为宁波市海曙区第一家完成全员签署劳动合同的企业，并因此得到政府的嘉奖。在宁波这个劳动密集型产业众多的城市中，许多企业直到现在都无法做到这一点。

价值观驱动企业

黄金宝最爱讲的是价值观驱动企业发展，因为在他看来，只有拥有共同价值观的人，才能一起携手，将企业不断地推向高峰。

而对充满理想主义情怀的黄金宝来说，身边必然会汇聚一帮拥有理想主义情怀的同仁。

元旦过后的1月10日，三生第七届市场管理委员会（下称“管委会”）第九次会议在宁波召开，他们花了整整半天的时间，只讨论一个话题，就是三生的核心价值观。而在此之前的2011年，在舟山召开的管委会上，他们讨论的话题是“什么是三生的核心”。

在业绩、业绩还是业绩的时代，三生人总是愿意花更多时间来思考和完善自己的价值观，力求在价值观上达成最大的共识，这一点，是三生尤为珍贵之处。

在管委会上，有共识，也有分歧。最大的一个共识是，没有一个人怀疑三生是一家坚持永续的企业，这也是三生的核心价值观之一。

其实更有意思的是分歧。譬如说，在会上讨论着的时候，突然有经销商开始检讨自己的一些做法，譬如在尊重和信任上面做得不够，导致和团队成员存在摩擦等。而尊重和信任也是三生的核心价值观。

在这些头脑风暴中，三生人不断地加强共识，消解分歧，成为真正的同路人。因为三生人都坚信一点，三生人不仅需要业务上的合作，更重要的是要拥有相同的价值观，这样才能相互搀扶，长远发展。

这些年来，记者许多次穿梭于三生公司的办公室，不管任何时候去，都能感受到一种独特的氛围，一种向上、激情和乐观的理想主义气质，而这只有真心享受自己工作和事业的人，才能随时随地地散发出来。

三生稳定的高管团队也已经成为了行业的一种现象。他们来自五湖四海，经历各异，却在三生拥有了个人职业生涯最长的一段时光。

2012年春节的正月十五，黄金宝宴请了三生高管团队，大家说好不谈公事只聊家常。其中有一个重要的话题就是，为什么大家留了下来？其中一个例子可以供大家参考，三生最早坐办公室的7人团队中，除了一位会计因为年龄原因退休，其他6人目前都在为三生服务。

三生能留住人的原因很多，但最核心的是因价值观相同。据悉，这场宴会，高管们兴致勃勃地聊了大家初到三生的经历。

其中比较有意思的是三生常务副总孙鹏博，他初来三生时本来是准备启动公司一个化妆品项目，但刚开始没有太多具体的事可做，而三生培训方面又特别缺人，年轻的孙鹏博就去客串讲师，没想到效果大好，而三生也根据孙鹏博的特点给了他更适合发挥的空间，一路成长的孙鹏博目前已是三生的常务副总。

这样的故事很多，现在三生的高管团队中，有从分公司经理走到高管层，也有团队兼并进入三生，还有从经销商做起，甚至是从服务企业中挖过来的。

这么多人，是如何在三生凝聚起来的？其一是价值观，黄金宝对尊重和信任的坚持，是从骨子里散发出来的，这让每一个三生的高管、员工做起事，不会有只是给老板打工的感觉，而是感觉和老板在一起奋斗。

其二是理想。三生的高管们告诉记者，在三生的每一个阶段，黄金宝总是会有超出他们现实所想的理想目标，让他们一直能感受到为之奋斗的方向，并享受将理想变成现实的快感。

这种凝聚力，还体现在三生的经销商身上。三生是一个藏龙卧虎之地，许多在直销刚进入中国时就叱咤风云的人物都在这落地生根，像钱人齐、陈东方、易文革等高手都在三生开启了新的人生篇章。

如果没有相同的价值观，你无法想象能拥有一支能够共患难、敢于迎难而上的团队；如果没有相同的理想主义情怀，你同样无法想象有一群人愿意和你一起去释放常人无法想象的理想，并予以实现。

三生并不孤独，这个世界还有很多理想主义者的存在并收获了现实的成功。2012年，世界第一的社交网络Facebook开始IPO之旅，市场估值达到1000亿美元，新的网络巨头即将诞生。

而在此之前，Facebook的创始人扎克伯格曾经面临过无数的眼前利益诱惑：大量的广告主、大量的投资人，可以说，如果扎克伯格不是坚持他的理想主义情怀，如果没有相信他理想的同伴，他将看不到现在Facebook过千亿美元的身价，而更重要的是他将无法实现改变人类生活方式的梦想。

成功和理想主义并不是对立的存在，乔布斯早就证明了这一点，而扎克伯格也已经证明。从这个角度，我们才能更容易理解黄金宝，理解他的理想主义。正是因为黄金宝种下了理想主义之树，才能结出现在三生这样的果实：永远多向前想几步，以超越成功的姿态去赢取成功，从而为三生的未来立下了长远而宏大的布局。

关键词：三生    

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