◎文/《中国直销》记者 刘辉光

当我们在记录和书写这个行业的历史时，总有一个挥之不去的问题纠缠于脑中：浮躁的功利观和超越现实的理想主义，是否能并存？

不幸的是，不仅是在直销行业，在中国这个大语境中，理想这个词甚至都在逐渐沦为贬义，成为不成熟、不现实的代名词，更多时候理想成为一句口号，或者仅存在于童年时期的“幻想”。

因此，当我们看到乔布斯、扎克伯格这样为理想而生的天才或者说是狂人时，羡慕和景仰之外，却只能将自己的理想深埋心底。

幸运的是，中国直销界却从来不缺乏拥有理想主义之人，他们愿意通过常人难以想象的努力，来改变自己、家族的命运，去实现别人视为天方夜谭般的成功，尽管他们历经波折，却从未放弃。

在这些充满理想主义情怀的人群之中，三生人这个群体，已经成为了这个行业鲜明的亮色，因为他们不仅不畏惧理想，还高谈理想，并真正地以理想的方式将三生不断推向新的高度。

让我们铭记此刻许下的诺言，一路向前

让我们朝着梦想，一路向前

让我们坚定信念，一路向前

                   ——三生（中国）董事长黄金宝

三生 理想照进现实

在中国，谈理想并不是一个容易的事，但黄金宝却喜欢谈理想，更带领着一群充满理想主义的团队，不断创造中国企业界的传奇。

2012年的三生市场发展规划大会，我们看到了什么？在度过又一个非凡的一年后，三生已经以超越的姿态，全面领先了同时代的同行，一路向前的三生，目标已经只能锁定在最前面的几位老牌同行。

在这超越的背后，留下了很多的疑问。譬如说，为什么是三生脱颖而出？三生还能做到什么高度？

三生有很多与众不同之处，譬如说，当业界高管流动频繁时，三生高管却保持多年的稳定；大家都说一山难容二虎时，三生却能卧虎藏龙，让许多能人异士在三生都得到了新的人生；当许多企业认为应该循序渐进或者只是业绩大跃进时，三生却在牌照、工厂、品牌、产业集群和业绩几方面都超越发展。

我们研究过很多企业的成功之道，我们理解机遇的重要、产品的重要、制度的重要，但在所有机遇、产品和制度的背后，实现这一切的是人，是拥有成功品质和强大内心的人，这些人的集合，组成了一个企业强大的核心元素。

而这群三生人，他们都拥有一个核心的品质，那就是在中国所罕见的理想主义，以及将理想付诸于现实的激情和勇气。或许只有从这个角度，我们才能理解到三生超越式发展的秘密。

三生：黄金宝的理想

当你不了解一个坚持理想的人的时候，从远距离看过去你可能会觉得他是一个疯狂的人，因为他永远在违背你的常识：制定在眼前看起来无法实现的目标，为未来的事情而疯狂努力。

三生（中国）董事长黄金宝，三生奇迹的缔造人，就是一个很容易让人有错觉的人。因为他永远谈吐优雅，甚至还有点温柔，总是微笑，即使是很开心时的大笑都带着内敛。但就是这样的人，做起事来的果敢、坚决，对目标执着的程度，会让你瞠目结舌。

黄金宝打造三生的过程，就是一个理想主义者超越现实困难、挑战世俗目光的过程。

“从三生成立那天起，我就种下了开拓三生全球、三生国际事业的梦想种子。”黄金宝在三生2011年年会上如此说到。

此时的三生，已经花团锦簇，成为了行业新的领导者，但在黄金宝踏入行业之初，讲这类话时，承受了多大的压力，或许只有黄金宝自己才知道。

2012年的市场发展规划大会上，黄金宝告诉台下热情的三生人，三生拥有自己的法国酒庄即将成为现实，在紧俏的红酒市场中，三生再度占据先机。黄金宝说起来依然是习惯性的轻描淡写，但这背后，却是黄金宝长达十余年的理想和投入。

1998年，黄金宝参加了地方政府组办的一个企业家活动，喝到了一杯让他持久难忘的红酒。

活动下来，黄金宝开始去寻找这难忘的红酒，却一直找不到，市面上根本没有。后来他才知道，这款红酒是特供酒，只为当时的活动而准备。

黄金宝开始通过各种关系打探，终于找到了红酒的专利持有人，竟然是一位学者，而且关键是这位学者没有将此专利市场化的打算。

其实那会儿黄金宝也没想好这酒该怎么市场化，那会儿都还没有“三生”这家公司，当时黄金宝在做传统的保健品业务，但黄金宝就觉得这酒好，肯定会有市场前途，非要拿下。

这一磨就是5年。专利持有人终于答应将红酒的专利转让给黄金宝，这就是现在三生畅销的帝凡野葡萄利口酒的起源。

但是这还远远不能满足黄金宝的理想。2005年时，黄金宝在一次三生高管会上提出，希望能拥有自己的法国酒庄，当时大部分的高管都没有在意，刚进入直销业的三生，还有许多的事要做。

5年过去了，三生的帝凡野葡萄利口酒已经经常卖到脱销。2010年的春节，黄金宝去了法国，开始考察法国的酒庄。

今年春节，黄金宝携家人短暂在迪拜度假后，又飞赴法国波尔多。这一次，黄金宝带上了国际并购律师、国际葡萄酒专业顾问等一行四人，并且与三家知名酒庄达成并购合作意向。理想再一次照进现实。

2004年，黄金宝还做了一个惊人的动作，在三生业务根本还没有启动，未来前景还不知走向何方时，黄金宝盖起了厂房，他要为三生未来的大发展开始奠基。

而业界的惯例是，先将业绩做起来，再伺机大投入，这样即使业务做失败了，也不会有太大的损失，黄金宝完全是逆势而行，并解释此举为“先有庙再有和尚”。

读到这里，很多人都应该感受到了黄金宝式的理想主义风格。选择有长远发展动力的事业，做提前多年的规划，搭建远超出现实需求的平台，最重要的是目标定下之后一定要实现。这也是三生从一开始的规划和承诺都一一实现的原因。

这种风格还在继续。最典型的例子可能还是黄金宝对树和石的专注，这个已经进行了几年的投入，直到近两年才有越来越多的人理解到黄金宝的用心。黄金宝在树立起三生树文化的同时，更为三生打造国家级甚至世界级的工业旅游项目奠定了基础，这又是一个目光超过十年的规划。

黄金宝这些众多超前而又违背眼前常识的做法，最开始总会有人不理解，因为许多看似疯狂的投入，并没有任何眼前利益可言，为什么还要花如此高的代价来争取？

没有理想主义的胸怀，是不可能一而再、再而三地做出超出现实利益、谋求长远发展的规划的。

关键词：三生    

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