也正因为如此，与很多获得直销牌照后便进行大规模团队吸纳的直销公司不同，为了最大限度地保证市场的有序经营，安然公司在团队扩张来得更加规范和自然。不热衷于团队整合，而偏重于已有团队的培育发展。

“相比于做整合，我们更愿意把精力投放到原始团队的扶持和培养上。因为行业中涉及到整合，必然会谈条件，这就有可能会伤害到已有的市场团队，让他们觉得没有安全感。我们不排斥团队合作，但前提一定是与安然公司有着同样的价值观。” 安然公司副总裁苏永涛强调，在对市场资源的吸纳上，安然是公司的做法十分规范，希望通过对“因爱永恒”企业文化的感知和传播，来争取到志同道合之士，一起发展。

全面提升

而为了能全方位地保障经销商的事业开展，安然公司更在获牌后，在产品、服务、教育、品牌推广和管理上做了全面的升级工作。同时，也将基础建设工作根植于每一个阶段的企业发展中，确保软硬件条件能跟上市场发展速度。

安然公司营销总裁周华利亲自主抓了教育。“教育是市场发展的推动力量，做好教育能保证公司拥有长远的发展动力，同时，也能凭借公司所特有的教育风格，突出企业发展的价值远景。安然是一家拥有民族情怀的企业，我们希望能让教育形成一种有益的推动力量，实现市场人员与企业发展的大梦想。”周华利解释安然公司的教育风格。

而落实到具体的实践层面，安然公司完善了工具流的建设，成立了商学院，形成了以公司为主导，分公司和体系三者相互配合、互动的立体教育培训模式。制定并推行了基础训、进阶训、领导力培训等分阶段的教育课程开展，构建了一个完善的人才培育流程。此外，在传统文化推广上，安然公司引入了《弟子规》等学习素材，培养起市场人员应该恪守的道德与行业守则。

随着教育体系的升级完善，安然公司对产品也进行了提升。在完成对现有产品的款式、工艺、包装的全面升级后，还同步进行了新品推出，以满足日益变化的市场需要。而为了增强公司的研发力量，2012年6月28日，安然公司与哈尔滨工业大学达成了产学研究合作，借用哈尔滨工业大学在学科、人才、技术上的优势，提升安然公司的产品生产力。

关键词：安然  

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