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2026年4月，本质视点前往三生探访，三生（中国）产品研发副总裁贾福怀坦言心中常怀“如履薄冰”的危机感。也许正是这种对技术领先永不松懈的追求，驱动着三生构建了一个从哲学理念到消费终端、坚实而鲜活的商业闭环。

“新产品主义的核心是研发驱动，研发是三生产品的根，更是品牌的魂。”在位于浙江宁波的三生研发中心大楼会议室，贾福怀的这句话，清晰地锚定了三生赖以生存与发展的生命线。作为首席技术质量官，他更补充道：“中医首先是一种哲学，是顶端的智慧，而西医是科学。我们用现代科技，是为了让传统中医药的哲学智慧发挥出更大效能。”

三生（中国）研发中心大楼

随着大健康行业从营销驱动向技术驱动的深刻转型，同质化竞争的红海倒逼企业必须构建真正的内生动力。三生给出的答案是，将研发创新作为企业发展的核心驱动力，构筑起以“中医药现代化”与“现代营养科技”为双轨的研发架构，并以“新技术、新原料、新形态、新平台、新体验”五大核“新”方向为行动纲领。

这并非是停留在蓝图上的构想。过去多年，三生已围绕两大核心技术——“益生态生物发酵技术”与“小分子活性肽靶向制备技术”深耕不辍。其“后发优势”的关键一步，是“重金买断”中国食品发酵工业研究院近二十年的研究成果和专利技术包，实现了“站在巨人肩膀上”的跨越。如今，三生已构建了包含五大省级研发平台、正冲刺国家级平台、200余项专利、60余项保健食品批文的硬核研发体系。

“行业竞争的终局是技术竞争，而真正的领先，需要时刻保持危机意识。”贾福怀表示。在“新产品主义”的旗帜下，三生如何将顶层战略转化为可执行、可感知的研发行动？其“双引擎”技术护城河如何炼成？又如何确保前沿技术能跨越“死亡之谷”，高效转化为消费者手中的好产品？

战略锚定，以“守正创新”哲学定义研发主义

在“新产品主义”的宏大叙事下，三生的研发体系并非孤立的技术部门，而是与企业整体战略同频共振的驱动核心，其底色是贾福怀所坚持的“中西融合贯通”理念。

“我们的研发始终围绕御坊堂、东方素养双品牌战略布局。”贾福怀指出。对于定位“正统中医药养生”的御坊堂品牌，研发的焦点在于深耕益生态生物发酵技术，以此破解中医药现代化进程中吸收、适配的难题。而对于旨在成为“科学植物营养领军品牌”的东方素养，攻坚方向则是小分子肽靶向制备技术，力求在精准营养领域建立标杆。

“研发战略以产品战略为落脚点，以品牌战略为最终目标。”在这种逻辑下，研发的产出——无论是专利、标准还是具体的科技成果，最终都服务于筑牢产品护城河、赋能品牌价值升维，实现“做好产品，产品做好”的初心。

四梁八柱，五大核“新”的跨界思维与体系支撑

为支撑这一研发初心，三生提出了具体的行动路径：新技术、新原料、新形态、新平台、新体验。贾福怀对“新”有着独到见解：“新技术不一定是创造，而是将生物合成等跨界技术应用于本行业；新原料是技术创新的果实；新形态是组合创新；而五大省级新平台是我们以‘数量’构建的体系优势，下一步目标是国家级研发平台。”

新技术是引擎，聚焦于两大核心技术体系的攻坚，更强调跨界融合；新原料是根基，严选全球道地药材与优质肽源，通过发酵等技术催生“首创”原料；新形态是桥梁，通过冻干溶豆、独立膏方等形式，让传统养生适配现代生活；新平台是保障，五大研发平台与产学研网络，为持续创新提供体系支撑。

“它们环环相扣，最终都指向为消费者打造更有效、更安全、更适配的好产品。”

双轨并行，从理论到产品的“守正创新”实践

从“御坊堂”品牌承载的中医药养生，到“东方素养”品牌代表的现代营养科技，三生的研发体系呈现出独特的“双轨并行”格局。二者的融合，在具体产品上绽放出创新之花。

其代表之作“肽参牡蛎饮”，生动诠释了这一理念。产品针对中年男性健康需求，以中医古方“天参牡蛎”配伍智慧为底座，解决“中医药起效慢”的痛点，创新性地融入小分子牡蛎肽。“中药方慢，但肽起效快，两者结合实现整体提升。”贾福怀透露，产品名“肽参”源于与三生运营总裁孙鹏博在出差途中的头脑风暴，从“泰森”的强壮联想到“肽”与“参”的结合。

更具理论创新性的，是御坊堂“养肾三宝”温补、平补、峻补概念的提出。贾福怀创造性地将中医传统“治法”、“治则”，与产品特性结合，形成独特的产品矩阵逻辑：海狗丸属“温补”，肉苁蓉淫羊藿山茱萸口服液属“平补”，而添加了快速起效肽成分的牡蛎肽产品则属“峻补”。“这是在汲取中医理论精髓后的应用创新，让养生选择更精准。”贾福怀解释道。

资源分配，前瞻布局合成生物学，构建“容错”文化

研发投入如何在“短期商业化”与“长期前沿布局”间取得平衡，是企业普遍面临的难题。三生以“721”资源分配模型作答，并对“10%”的未来布局给出了清晰答案：合成生物学。

70%的资源聚焦当下，用于产品技术迭代与解决消费者核心痛点。20%的资源投入行业前沿技术的深度研发，用于加固中长期技术壁垒。而最具魄力的10%，则投向未来3-5年的前沿赛道探索。三生又为新创新板块引进多位博士，组建专门团队攻关合成生物学技术。“可能打水漂，也可能失败，但必须布局。万一成功，就是未来的核心竞争力。”贾福怀的表述，充满了长期主义的战略定力。

为确保创新活力，三生在研发内部倡导“百花齐放、百家争鸣”的讨论文化，并建立了明确的“容错机制”。贾福怀强调，只要是为了解决问题而非故意为之，研发中的探索性失败和物料损耗是被允许的。“曾经为攻克一个泡腾片技术，我们‘浪费’了两百多公斤原料，但这都是必要的学费。”同时，三生公司设立专利、论文专项奖励，激励知识产出。

双核引擎，构筑基于专利买断与深度应用的动态壁垒

经过多年投入，三生构建的“益生态生物发酵”与“小分子活性肽靶向制备”两大核心技术体系，已成为其区别于同行的“技术护城河”。其壁垒的构建，始于一个关键战略决策。

在中医药现代化赛道，益生态生物发酵技术之所以能实现“后发先至”，核心在于三生全资购买了合作机构近二十年的研究成果和专利技术包。“这相当于我们站在了巨人的肩膀上，别人起跑早，但我们助跑长、起点高。”贾福怀表示，该技术攻克了传统炮制的行业痛点，目前三生已布局药食同源发酵领域数量可观的相关专利，并启动了“自有菌种筛选”计划，以构建更深的护城河。但他也坦诚：“现在行业展会上做药食同源发酵的企业越来越多，我时刻感到如履薄冰。”

在现代营养科技赛道，小分子肽靶向制备技术实现了肽分子量的精准控制与活性保留。三生手握6项国家发明专利，其独特优势在于应用深度与广度。“我们在旗下产品中应用的肽种类超过二十种，不仅用于食品，还用于化妆品，这种全矩阵、全场景的应用能力，别人家没有。”贾福怀总结道。

商业转化，全链路“人群验证”与数字化车间的挑战

“不能产业化的研发，都是纸上谈兵。”面对行业“实验室强、产业化弱”的共性难题，三生构建了“研发-中试-量产-反馈”的全链路转化体系，其复杂性远超想象。

“实验室成果到大生产的转化，有时比研发本身的路还长。”贾福怀用“路线斗争”比喻公司历史上曾出现的“有外部技术就无需自我研发”的错误认知。为此，三生设立了专门的技术转化部，在“验证-中试-放大”的每一步，都需研发、生产、质量、市场多部门协同。

在三生的研发体系中，一个颇具特色的环节是其建立的“斑马鱼生物功效评价实验室”。这并非传统的动物实验，而是一套科学、直观的功效筛选体系。

“斑马鱼和人类基因的重合度达百分之八十以上，把它放大来看，心肝脾肺肾是全的。”贾福怀在采访中解释了选择这一模式生物的原因。通过荧光标记、显微成像等先进手段，团队能直观观测产品在活体身上的初步反应。

他举了一个生动的例子：“比如我们做助眠产品，斑马鱼一天本来能游一百米，用了产品后可能只游三十米，更多时间在休息。这就在动物层面显示了助眠的潜力。”这项研究构成了其“细胞-动物-人体”三级功效验证的关键一环，将功效验证从“化学检测”推进到了“生物可视化”的新阶段。

三生建成的全国规模最大的益生态发酵GMP数智车间，是产业化的核心载体。贾福怀也坦言数字化改造的挑战：“最大的困难之一是人的素质要跟上数字化的要求。我们也在不断改进设备，这是一个持续的过程。”

长效创新，十年产学研与演进的质量观

持续的领先有赖于长效的创新生态。三生与江南大学、中国食品发酵工业研究院等顶尖机构的合作，已超越简单的“项目制采购”，升级为“长期战略绑定+联合研发平台”的深度共生模式。

“我们的合作已超过十年，不仅仅是技术交换，更是团队文化的融合。”贾福怀透露，双方定期进行“党建团建共建”，形成了深度互信。“遇到问题，一个电话就能找到对方负责人快速解决，这种默契是时间沉淀出来的。”这种深度融合，确保了外部科研资源能高效、精准地转化为三生的内生优势。

在安全与功效验证上，作为首席质量官，贾福怀亲自推动了“7优品质管控体系”的演进。他回顾了从最初的“三不放过”原则，到过程GMP管理，最终形成覆盖“从田间到餐桌”全生命周期7大环节的管控体系。“质量管控必须延伸到售后，”他分享道，“早年客服无法解答专业质疑时，我曾带领技术团队亲自接听投诉电话。”这种对质量极致追求的“笨功夫”，是研发成果赢得市场的信任基石。

全球视野，以现代科技推动“中国智慧”的国际化表达

面对全球竞争，贾福怀认为中国企业的核心优势在于根植于本土的文化自信与融贯中西的创新能力。“中医药现代化，不是用西医解释中医，而是用现代技术，使传统中药的功能发挥到更大。”

三生正以此为基础，规划其全球化研发布局。其日本研究中心的核心任务之一，就是利用日本在“汉方药”领域的国际认可度，开展临床功效研究，为产品出海提供符合国际认知的科学背书。“要用别人听得懂的语言和证据讲好中医药故事。”

未来3-5年，三生研发的核心目标是打造全球领先的中医药现代化与食源肽营养研发高地，具体路径包括：实现自有菌种筛选的技术突破，新增核心专利不少于20-50项，主导或参与行业标准不少于10项，每年推出不少于20款创新产品，并全力冲击国家级研发平台。

“在快速迭代的行业，没有一劳永逸的技术领先，”贾福怀再次强调其危机感，“只有持续不断的创新迭代，才能始终走在前面。”这或许正是三生构建其“技术护城河”的底层逻辑——以确定的研发投入、开放的创新生态和深度的文化自信，应对不确定的市场未来，在全球健康科技竞争中，走出一条独特的中国路径。

超越“术”的“道”，三生研发战略的产业启示

在喧嚣浮躁的大健康市场，三生（中国）的研发叙事提供了一种难得的“确定性”。它并非一个关于天才灵感或单点技术爆发的传奇，而是一个关于系统耐心、战略定力与文化自信如何构筑商业壁垒的扎实样本。

其故事的内核，充满了有张力的矛盾与统一：它既“守正”又“出奇”——深植于中医药的哲学智慧，却大胆运用合成生物学等前沿科技；它既有“如履薄冰”的强烈危机感，又有“重金买断”专利的非凡魄力；它强调“研发是根”的长期主义，却又建立了快速响应市场的“721”资源分配与“人群验证”机制。这种“对立统一”，恰恰是其穿越周期的核心能力。

更深远地看，三生的实践回答了当前中国大健康产业乃至更多领域的一个关键命题：在从“制造”到“智造”的升级路上，何为真正的竞争力？它启示我们，真正的护城河，不在于某个秘而不宣的配方，而在于一套开放的创新生态、一种容纳失败的研发文化，以及一种将自身技术优势升维为行业标准的话语权建设。

从“养肾三宝”的理论创造，到布局前沿科技的未来视野，三生试图完成的，不仅是一系列产品的成功，更是一场关于中国式养生智慧如何以现代科学语言与世界对话的积极探索。这条道路注定漫长，但正如其研发负责人所体悟的——唯有始终怀揣“如履薄冰”的敬畏，才能在通往“一流企业定标准”的阶梯上，走得稳，行得远。

这，或许正是三生“新产品主义”与“研发主义”背后，更深层的产业启示。

关键词：三生（中国）  

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