2013年10月1日，雅芳对旗下零售渠道的全线产品调整建议零售价，新的零售渠道新价格体系从广州开始推进。随后，雅芳还入驻天猫商城，意在整顿价格混乱的现象。

　　2013年，是雅芳（中国）进行市场重大调整的一年，但是雅芳的自救策略并未能改变雅芳的现状。据雅芳公开的财报显示，雅芳（中国）2013年前三季度营业收入与2012年同期相比分别下降30%、27%和67%，业绩大幅下滑，而第四季度增长的可能性非常小。据悉，雅芳在中国区业绩下滑的主要原因是由于销售模式的调整，处于过渡期的雅芳产品销量急剧下降。雅芳中国区2012年的业绩约为8亿元，经过《中国直销》杂志的多方评估和核实，雅芳2013年中国区业绩约在5亿元左右，下滑37.5%，也是业绩下滑幅度最大的企业。

　　2013年，在宣布第四次战略转型之后，雅芳将市场策略从直销转为“专注零售”，投入大量人力与资源增设全新的零售渠道营销组和业务拓展组，零售渠道营销组将全力参与制定加强零售的策略，确保专卖店和顾客之间的紧密连接，业务拓展组将负责加快专卖店的地域扩张，升级店铺销售模式并提供与时俱进的管理技能和业务操作指引，双管齐下助力零售业务的发展。但这一切尚未体现出任何市场效果。

　　陷入“贿赂门”无法自拔的雅芳，不仅在中国无法找到出路，全球其他市场也不尽如人意。雅芳在全球推出“削减成本”整体计划后，裁员上千人，并且相继宣布退出韩国、越南、爱尔兰和法国市场，这也严重影响了雅芳全球业绩。据财报显示，雅芳2013年前三季度的业绩分别为25亿美元、25亿美元和23亿美元，按此趋势，雅芳2013年全球业绩将不足100亿美元，再度持续下滑。

关键词：雅芳  2013  业绩  

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