——记2012如新大师趋势论坛

◎文/《中国直销》实习记者 郑海航

一个人，可以改变世界。2012年8月13日，在北京国家会议中心，第三届如新大师趋势论坛隆重召开。继大前研一、约翰·奈思比特两位趋势大师之后，本届趋势论坛如新公司请来了诺贝尔和平奖得主穆罕默德·尤努斯（Muhammad Yunus）作为主讲嘉宾。

尤努斯系孟加拉国经济学家，孟加拉乡村银行格莱珉银行的创始人，有“穷人的银行家”之称，并因此于2006年获得诺贝尔和平奖。出席此次论坛的分享嘉宾还有中国扶贫基金会执行副会长何道峰，如新大中华区域总裁范家辉，北京师范大学中国社会责任研究院学术委员会主席华威濂，人民日报经济新闻版副主编沈寅。本次论坛继续由知名独立媒体人袁岳主持。

此次论坛主题为“一个人，可以改变世界”，尤努斯分享了诸多有关小额贷款和社会型企业的故事，与分享嘉宾就“善的力量”“企业与公益”等内容展开了精彩的讨论，对于当前中国企业的发展趋势有启示意义。

趋势在社会

小额贷款  授人以鱼不如授人以渔

1947年，孟加拉国发生大饥荒，正在大学教授经济学理论的尤努斯对此毫无关注。有一次，当他来到孟加拉的一个小村落，掏出了27美金给一位贫穷的当地妇女。让他没有想到的是，这位妇女正是利用他的27美金开始，逐渐帮助整个家庭摆脱了困境。大吃一惊的尤努斯由此得到了启发，他开始致力于说服银行借贷给穷人，并创办自己的乡村银行——孟加拉乡村银行（Grameen Bank，也译作格莱珉银行）。到目前，向孟加拉乡村银行借钱的人总共有850万人。金额从当初的27美金，到如今的每年放贷额度超过12亿美金，坏账率还不到1%。

“把贫穷踢到博物馆去”，这是尤努斯所向往的美好世界的蓝图一角，这也是目前世界的一个趋势。尽管存在各种各样的问题，但是我们可以看到政府、社会、企业、慈善家、民众都各自在进行着自己的努力以摆脱贫困或者帮助他人摆脱贫困。即使艰辛，改善贫困的趋势也是在缓慢扩大的。

而如新公司与尤努斯的渊源正源于在小额贷款项目上的不谋而合。“授人以鱼不如授人以渔”，秉承“善的力量”理念的如新公司在公益慈善方面也以专业和趋势著称。在“5.12”汶川大地震爆发后，如新公司迅速在三天的时间内募集到400万现金，并与中国扶贫基金会合作展开了灾区小额信贷计划，帮助灾民通过创业重拾生活的信心。到目前为止，该计划总共放出1.1亿人民币，共帮助了超过4300户多农户重建家园。

社会型企业  可持续的公益

尤努斯将自己的银行定义为“社会型企业”，“顾名思义，我们是一家企业，可是我们是社会型企业，除了投资以外，不只为了赚钱，我们更重要的是要解决社会问题。”所谓社会型企业，并非指的非营利性企业，是指主动地担负起社会责任，对社会整体起向上作用的企业。简而言之，社会型企业即便是盈利也是为了社会。

目前，在世界范围内越来越多的社会型企业兴起，阿迪达斯在印度开设工厂，生产仅售一欧元的鞋子售卖给穷人；尤努斯开办太阳能发电系统生产企业；如新在马拉维和中国鸡西修建专供慈善事业的蜜儿餐工厂。随着越来越多社会型企业的兴起，“可持续的公益”已经成为一种世界的趋势。

从社会型企业的定义可以看出，“可持续的公益”与普通的慈善机构不同，慈善机构的资金来源于社会各界的捐款，是一种不可持续的公益行为。然而社会型企业可以盈利，能保证资金的可持续，所以是一种可持续的公益。正如尤努斯所言，“政府给你一些慈善的协助，其实政府是剥夺了你自立、自强的能力，我们每个人都有帮助自己勤奋向上和照顾自己的能力，这些其实不是那么难。我们接受别人的照顾，我们就会失去了照顾自己的能力，我们平常忙着照顾别人，就没有精力照顾自己。因此社会企业这个架构、这个机制都是为了自己教别人照顾自己，每个人自己照顾自己。”这也可以说是对其所办乡村银行的一句概述：“我借钱给你，这个借钱是平等的。”

顺应社会型企业的世界趋势，如新公司“善的力量”正与之良好契合。如新大中华区总裁范家辉说，如新追求的是利益最大化而不是利润最大化，在赚钱的同时，如新人在思考怎么样一如既往、诚实正直地赚钱，赚了钱以后怎样去帮助他人，“我们的使命是要在世界各地凝聚一股善的力量。”

关键词：2012  如新    

【免责声明】本网站未标有“原创”的稿件均为转载稿。如转载稿涉及版权等问题，请联系本站。