2013年年初，康宝莱宣布李延亮升任全球高级副总裁兼中国区总裁，这既是对李延亮个人的肯定，也是对中国市场的重视。多年来，李延亮一直努力探索康宝莱的本土化之路，特别是对营养俱乐部的曲折推进，直接见证了康宝莱（中国）的成长。

　　自2008年引入营养俱乐部后，康宝莱（中国）相继遭遇本土化、高价格与低消费能力的冲突。根据市场需求，康宝莱逐渐将营养俱乐部转型为服务顾客的工作室，为了强化零售，又让产品功能覆盖全面化。2013年，康宝莱正式取消了营养俱乐部经营卡和消费卡二卡合一的制度，消费者只能办理普通会员卡，通过累积积分兑换玩具或产品等，实现了纯粹消费者与经销商的区分。新政的推出，说明康宝莱（中国）试图区分俱乐部的零售和发展经销商两大功能，在强化零售的同时，有利于市场的发展和稳定。而最新的业绩说明，康宝莱这一尝试取得了成功。

　　2013年，康宝莱在品牌营销方面依旧给力，中国区有针对性地赞助《第一超模》《年代秀》等时尚类电视节目，推出新的电视广告宣传片，同时在腾讯视频等中国知名的视频媒体平台投放广告。而在全球范围，康宝莱在足球赞助方面舍弃梅西而押宝C罗，后者则以一个金球奖作为最好的回报。

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