作为企业创办人，退居二线是个不容易的决定。但好在我们看到在此之前，隆力奇公司董事长徐之伟已经为公司铺垫好了成长基础，积蓄了企业未来发展的持续竞争力。而且，他还为隆力奇物色了一位怀揣梦想、有责任感的接班人。

□ 文 / 《中国直销》记者  刘锐

已近而立之年的隆力奇，通过权杖交接使企业迸发出新的生机。

2013年12月8日，隆力奇2013年定制营销峰会暨2014年战略发布现场，隆力奇董事长徐之伟宣布，将CEO的职位交由儿子徐晓平接替。“退让CEO是个不容易的决定，但对于年逾花甲的我来说，我非常高兴能于此时将领导权交给新任CEO。因为我看到隆力奇年轻人的梦想比我更美、更灿烂。我相信，他们比我更有能力去创造美好的未来。给他们提供更多、更大的舞台是我的责任，也是我能为隆力奇未来创造最大的贡献所在。”

作为隆力奇的创始人，企业发展是徐之伟最关心的问题。在此之前，他用28年的时间，将隆力奇从村办小企业带上与世界接轨的发展跑道，使公司成为一家在全世界183个国家注册，产品覆盖欧美、东南亚、中东、非洲等50多个国家和地区的集团企业。这样一份成绩单，是徐之伟用几十年如一日的勤奋交出来的答卷。

老帅新跑道

徐之伟是个闲不下来的人。“辞去集团CEO一职，并不代表我将从此退休。在接下来的日子里，我将会花更多的时间负责隆力奇董事局的战略决策，协助CEO做好人才培养和文化建设工作，鼓励和帮助更多年轻人获得更大的发展平台。和家人们一起，共同加强隆力奇的公益事业建设。”在谈到卸任CEO之后的职业规划时，徐之伟表示。

人才队伍建设一直以来都是徐之伟所关注的问题。他自己也尤为重视学习，并亲身实践。2004年开始，徐之伟决定在隆力奇集团内推行六西格玛管理，但对接的一家业务公司却并不能使他满意。徐之伟决定亲自上阵，做出示范效果。他用两年的时间来做准备工作，之后，他在隆力奇集团内试点推进六西格玛管理，涉及到的整个流程和制度，包括项目文件和工序设计，都由他亲自制定。

很难想象，这样的工作，对于木工出身，只有初中文化的徐之伟来说，有着怎样的难度。但可以看到的现实情况是，在每天工作16个小时的情况下，徐之伟攻读了复旦大学EMBA的所有课程，获得工商管理硕士学位。而由他一手创建的隆力奇，在2013年2月，与美国旧金山大学、圣玛丽大学、福德姆大学达成战略合作，开办EMBA培训班，为企业发展输送人才。此外，隆力奇还在苏州总部、日本、法国、美国等地成立了八大研发机构，在全球范围内吸纳优秀人才。

事实上，六西格玛管理的课程设计只是徐之伟亲自开展工作的表现之一。2013年11月，隆力奇“美手美足”套装产品上市，在西安、北京等地的产品推广会上，徐之伟赤脚走在地面上，帮顾客洗脚、修脚，示范产品的使用方法。过程中，他弯着腰蹲在地上，这恐怕不会让人联想到，今年，徐之伟已经60岁了。

被问及保持体能的方法，在一次接受媒体采访时，徐之伟谈到两点：一是保持良好的心态，把事情想周到，做周到；二是以工作和事业为乐趣，把工作视为“享清福”。因此，即便到现在，徐之伟仍然带头执行隆力奇站着开例会的工作传统。

制定这样的工作模式，来源于徐之伟对工作效率的高要求。因为做过木工的关系，徐之伟喜欢用图纸来说明问题，他认为这样“能将抽象的问题可视化，将复杂的问题简单化。一目了然，便于理解和执行”。

在隆力奇集团内，随处可见这种由徐之伟发明的、独特的沟通及管理方法。公司的会议室、科研基地、产品车间，甚至过道两旁，都用大幅展板图解工作流程。徐之伟本人也对这套“可视化管理”情有独钟，将其频繁运用到企业各个项目的实施过程中。甚至于在一次隆力奇信息系统升级的招标过程中，也一定要竞标者将隆力奇现有的业务流程、优化后的业务流程，以及行业内最佳的实践流程一一呈现在图纸上。

徐之伟的办公室内，也会经常放置一些KT板。很多时候，他就在自己的办公室里，组织公司管理人员开会，将工作流程及业务表单等通过图纸的方式进行展示，要求参会人员尽快拿出改进或者解决方案。

但是显然，徐之伟并不打算一直延用这样的工作模式，正如他在宣布卸任企业CEO时谈到的那样，“28年的时间，10220个日夜，因为工作、因为事业，让我温馨的家庭生活少了许多光辉，平添了很多遗憾，过去无法追回，我亦无悔。但未来的日子里，我会花更多的时间去陪伴我的家人，让他们感受更多的幸福和温暖。”

关键词：隆力奇  徐之伟  徐晓平  

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