对于大中华这一火箭般上升的市场，如新在上海投资超过人民币3亿元，建立大中华创新总部园区。这也是如新在美国总部以外设立的首个区域总部，也是其发展史上最大的海外投资案，约有6个足球场大，将于明年投入使用。园区的设计规划也别具特色，该园区首席设计师也是上海地标性建筑——环球金融中心的设计者。

“如新目前已在15个省市拿到直销区域许可，有50家左右自营的形象店，估计两年内可以在全国主要省市都拿到直销许可，在这之后将会有一盘棋的布局和动作。”范家辉总结，“今年的区域大会主题是‘基因新世代，创星建未来’，正好反映了我们对抗老科技在大中华地区的庞大发展潜力的期望。凭借如新集团在抗老方面的专业，我们将期望集团能藉此早占商机，继续创造下一次纪录。”

范家辉认为：“凭借如新历史上惟一的基因体型重现计划，原定2014年大中华10亿美元的目标将在2013年提前达标。”

凝聚善的力量

在28年前，如新集团创始人罗百礼在创建公司时就写下了公司的使命：要在世界各地凝聚一股善的力量，凭借酬报优渥的事业机会、不断创新的优质产品以及积极充实的优良文化，赋予人们提高生活品质的力量。

整场大中华区域年会也因此贯穿爱的主题，如新公司希望在业绩创记录的同时，如新“善的力量”企业精神也得以加倍体现。

如新集团大中华区协同事务区域副总裁暨华北华西总裁郑重表示：“5月是成功的第二波运动，这之后我们会有源源不断的三波联动，可以帮助大家做到万象更新。行善要有能力，不只要做到主任，还要做到红宝，因为奖金翻倍，爱心才能翻倍。”

区域大会第一天举办的“舞动未来——超级星光秀”，是一场奉献爱心的慈善晚宴，这场晚宴让经销商的歌舞表演才艺和善的力量文化精神得以挥洒。

来自大中华区9组参赛队伍，不仅带来精彩的歌舞表演，同时还发挥影响力，号召所有出席区域大会的伙伴们，在当天现场购买“超级星光秀”投票券，为自己心目中的最佳队伍，投下宝贵一票。

“舞动未来——超级星光秀”上的所有售票收入，将捐给如新中华儿童心脏病基金。在一天之内，通过两万人的参与，大会筹募到港币1000万元以上。 

从2008年开始，如新集团大中华已募得超过1500万人民币的“如新大中华儿童心脏病基金”，并成功救助超过810位儿童心脏病童进行手术，平均不到两天就帮助一位儿童展开全新人生。

今年4月，在我国公益慈善事业的政府最高奖项“中华慈善奖”的评选表彰活动中，如新中国又一次荣获“最具爱心捐赠企业”称号，这是如新中国三度获得“中华慈善奖”荣誉。在如新公司精心准备的参会资料中，夹着一份5月25日出版的《人民日报》，上面不但有如新公司的整版彩色广告，更有一篇如新集团大中华区总裁范家辉关于公司荣获“中华慈善奖”的专访。

大会上，各位经销商代表也做了善的分享，“去帮助更多的人，创造美好的明天。经营如新，可以成为他人心中爱的天使。看到小朋友因为我们有了完全不同的生命，更愉快、更健康的生活，是一件很幸福的事情，让我们一起把如新做大，把善的力量做大。完成2.0时代制定的目标，用心创造50万儿童的微笑。”

编辑:黄永建 huangyj013@163.com

（本文刊于《中国直销》2012年7月）

关键词：如新  基因  

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