□ 文/《中国直销》记者  黄永建 杨蜀云

太阳神  春耕会议

2月4日，大年初五，太阳神在全国六大区域推出“四季飞歌计划之春耕会议”，为伙伴们在新的一年里再创佳绩打响了冲锋的第一枪。在2014年，太阳神将延续近几年平稳发展的态势，围绕“店铺规范、人才升级、区域递进、全面提速”的工作重心，将各项市场活动全面铺开。

注重“区域递进、均衡发展”是太阳神的发展步伐，太阳神营销总部培训管理部副经理马培松表示，公司一直通过各个区域的资源投放和支持，带动整体发展，在春节以后，各区域、各团队的市场伙伴都更快地调整好了状态，投入到了市场工作中。

2014年是太阳神直销十周年，也是公司发展的重要一年，公司对2014年的发展规划非常明确。在国人还沉浸在春节的喜庆氛围之中时，太阳神的春耕会议、经销商的培训会、表彰会等趁势展开，不仅营造了很好的市场氛围，也奠定了良好的发展势头。

中脉  集体狂欢

2月6日，农历大年初七，上百位中脉高管和顶级直销商并没有照例上班，而是乘坐豪华空客A380直飞迪拜，用4天5夜的梦想见证之旅开始了2014年的征程。

中脉在2013年创造了业绩奇迹，丰收的喜悦在2014年春节得到全面彰显，以至于很多人一直处于集体狂欢之中。早在大年初五，大家就聚集在浙江千岛湖为中脉国际副董事长周希俭庆生。而在迪拜游之后半个月，中脉道和自己的电影《英雄之战》在北京召开票房誓师仪式，此后开启了六七千人集体参与的泰国浪漫之旅。

富迪  全国团拜

一年之计在于春。从正月初八开始，富迪执行总裁吴文广便带领营销副总裁翟鑫、杜松涛分区域奔赴市场，在正月十五之前完成对30个分公司市场的“大扫荡”式团拜活动。这也是开春以来直销企业最大规模、最快速度的市场行动。

吴文广坦言，因为中国每个地方春节习俗不一样，直销人又不用上班打卡，以至于每年春节都是直销人的“淡季”。为了尽量避免这种局面的出现，富迪迅速展开新年团拜活动，每个分公司参会人数都达到500人左右的规模，让各地市场骨干率先找到工作的节奏，为马年的市场发展开一个好头。

绿之韵  集体培训

2月7日，在节日气氛尚未褪尽的初春时节，为增强员工的团队凝聚力，提高主动配合意识和协同能力，绿之韵集团组织全体员工进行了为期三天两晚的“赢定2014——全员向前冲”训练营活动。

值得关注的是，本次培训营活动中，绿之韵集团董事长胡国安、董事常务副总裁劳嘉、全球营销中心（中国区）常务副总经理谌献军、全球营销中心（中国区）副总经理刘维利、总裁助理方彦雄等高管全程带头参与，亲力亲为，传道、授业、解惑，极大增强了全员对绿之韵的归属感和向心力。在活动之中，绿之韵适时推出了“未来八大发展战略”，并精细确立了各阶段、各年度、各分公司、各部门、各岗位的绩效考核目标，以确保顺利完成公司年度任务。

隆力奇  车间体验

2月7日，春节过后上班的第一天，在了解到因春节放假仓库积压了1600多张未完成发货的客户订单后，隆力奇董事长徐之伟和总裁徐晓平组织公司总监级以上的管理人员，到仓库物流第一线了解发货流程，并实操发货过程。

重点抓客户服务是2014年隆力奇的发展主轴线，徐之伟强调：自查自纠是2014年隆力奇人开拓创新的第一步，特别是公司的重要领导岗位人员，必须从高度上认识到“客户和员工在我心中”的重要性，要第一时间为客户解决问题，只有确保了货源，才能保障客户的信心，保障消费者的信心，体现企业的高效服务和诚信服务水平。同时，领导必须深入一线，只有深入一线才能发现问题，找出不合理的地方，做到及时发现、快速调整，合理解决各种问题。

关键词：中国  直销  马年  

【免责声明】本网站未标有“原创”的稿件均为转载稿。如转载稿涉及版权等问题，请联系本站。