什么都是“恢弘霸气”的

安利年会实行配票制，不同级别的直销商可以拿到不同数额的入场票。营销主任崔大姐分到了4张，她把其中一张给了杨全发。

给谁票，当中有道理：“领导人给他票是重视他，觉得他是个人才，不是见谁都给。”在崔大姐眼里，杨全发就是那个“人才”。而后者的确没有辜负她的期望，“想不到安利有那么大的实力，”杨全发说。

杨全发看什么都觉得新鲜热闹，崔大姐不一样：“我们这些‘老人’更看重的是明年有什么新政策，有什么新产品——新产品你得自己先用上，有体会了才能去分享啊。”

对于崔大姐来说，今年年会的兴奋点在于，2013年公司将推出第一款中草药保健品，以及多款植物蛋白粉：“安利公司今年的营业额将突破300亿元，”崔大姐在后来给《壹读iRead》记者的短信中补充说。

当然，也有让崔大姐感动的部分——不过那是两年前的事儿了。2010年安利广州、上海、北京、沈阳四地区域年会，安利（中国）董事长郑李锦芬宣布荣休，“公司高层纷纷上台向郑太献上盛开的玫瑰并与她亲切拥抱告别”。

“你要想着，不做安利之后，还有源源不断的收入。”崔大姐说，“这就像是织毛衣，又像修高速公路，你把路修好了，以后钱就源源不断地进来。”

比起平时举办的学习、培训、会议，公司的年会当然远为“隆重大气”，但总结而言，两者并无本质区别：“直销企业的文化是会议文化”。“人都是环境的产物，每个人都需要鼓励，”崔大姐说，“主持人不需要挑逗，大家情不自禁地就会去鼓掌，会被传染。”

杨全发记得年会上有一个“春苗厨房”的视频，讲述的是安利公司在宁夏西海固地区为贫困家庭儿童提供的慈善项目，“很多人都流泪了，”杨全发说。但他没有，那些早上五点就起床，步行几十里路去上学，每天都吃不饱的孩子的故事，并不能让他有太大的感触，只是提醒他，他曾经也有过这样的生活。

年会上还有一个节目是舞蹈《安利之歌》，他没留意有没有人跟着一起合唱——音乐太大声了。而上传年会视频的那些人，有的则会在标题中用“恢弘霸气”这样的字眼——歌舞是恢弘霸气的，董事长讲话是恢弘霸气的，表彰新晋营销精英也是恢弘霸气的……

领导们会跟受表彰者们握手，给他们献花，而只有高级别的营销人员才有机会发表一下感言，按照崔大姐的说法，“级别不一样，待遇不一样”。

作为国内最知名的直销公司之一，安利内部有着复杂的层级网络、晋升体制和薪酬计算方法。崔大姐的“营销主任”级别下面有“营销助理”，营销主任之上，则还有一长串名单：高级主任、营销经理、高级经理、总监、高级总监以及FC（全球政策咨询委员会委员）。到了最后这个级别，就相当于是安利的核心领导人员了。

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