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2026年4月，安利公司在美国密歇根州大急流城（Grand Rapids）正式揭晓了其投资建设的安利体育场（Amway Stadium）全新LOGO，这一事件不仅标志着这座耗资1.75亿美元的多功能体育场馆拥有了正式的身份象征，更体现了安利深耕家乡、以体育连接社区的长期战略。

安利体育场LOGO揭幕

4月1日，安利体育场LOGO揭幕派对在大急流城西区的Küsterer Brauhaus举行。活动现场挤满了当地足球迷，他们一边观看美国男子国家足球队对阵葡萄牙的比赛直播，一边期待新LOGO的亮相。大急流城足球俱乐部（AC Grand Rapids）主席达里乌斯·巴恩斯（Darrius Barnes）亲临现场，与球迷互动并共同见证这一重要时刻。

新LOGO采用了简约现代的设计风格，核心元素是体育场的轮廓剪影，整体延续了安利品牌的视觉基因。LOGO主色调为黑色、白色以及一种特殊的金色，与大急流城运动俱乐部队徽颜色相呼应，红色与蓝色的运用则延续了安利品牌经典配色。安利体育场总经理理查德·麦基根（Richard MacKeigan）指出：“我们的LOGO揭示派对很好地展示了这个新场馆将为城市带来什么：连接、社区和协作。”

据悉，安利体育场总投资达1.75亿美元，其中安利公司提供了3300万美元的资金支持，作为交换获得了场馆的冠名权。该体育场规划容量为8500个座位，未来可扩展至11000座，预计在2027赛季开始为大急流城足球俱乐部提供场地支持。场馆每年将举办17场国内外职业体育赛事，以及56场各类文化、体育配套活动，预计每年能吸引16万名游客到访，直接带动当地相关产业发展。

与新LOGO揭幕同步，安利组织了一场以体育名义的公益捐赠活动。社区成员捐赠了全新的或轻微使用过的足球、青少年足球鞋、护腿板等装备，所有捐赠物品均赠予位于市中心的一个社区中心（David D. Hunting YMCA），用于支持青少年足球项目。

这一事件是安利全球体育营销战略的最新体现。从2006年冠名奥兰多魔术队主场安利中心（Amway Center），到如今投资建设大急流城安利体育场，安利通过体育场馆冠名和建设，不断深化品牌与社区的情感连接。而在中国市场，安利通过旗下营养保健品牌纽崔莱，已经构建了一套贯穿竞技体育与全民健身的完整营销体系，成为中国体育营销领域最具代表性的案例之一。

安利与奥兰多魔术队的深厚渊源

要理解安利在全球体育营销的战略布局，必须回到其在NBA奥兰多魔术队的投资历史。这段历史不仅是品牌体育营销的起点，也揭示出其“深度绑定、长期投入”的核心策略。

安利与NBA奥兰多魔术队的联系可以追溯到品牌联合创始人理查·狄维士。1991年，理查·狄维士以8500万美元买下了奥兰多魔术队，成为球队老板。这一收购使得安利品牌与职业体育联盟建立了天然的关联。

2006年12月，在理查·狄维士的推动下，安利公司以4年150万美元（每年37.5万美元）的价格获得了魔术队主场的冠名权，场馆从TD水屋中心更名为“安利球馆”。这一价格相对于之前每年170万美元的冠名费相当优惠，反映出安利与球队之间特殊的“家族关系”。

理查·狄维士于2018年去世后，魔术队的所有权和管理权仍在狄维士家族内传承。球队由家族控股公司RDV Sports,Inc.运营，理查之子德·狄维士担任球队主席兼NBA董事会成员。第三代家族成员瑞安·狄维士和科尔·狄维士也已进入管理层，体现了家族企业的延续性。

安利中心球馆成为安利品牌在全球篮球迷面前的重要展示窗口。魔术队主场每年举办超过150场活动，球队比赛的电视直播覆盖全球，为安利品牌带来了巨大的曝光价值。更重要的是，这种通过职业体育建立起的品牌形象，为安利后续在全球范围内的体育营销奠定了基础。

安利中国体育营销二十年

安利在中国市场的体育营销战略则始于世纪之交。1999年，安利首次试水体育赞助，支持亚洲俱乐部杯足球赛，开启了品牌与体育的初步连接。真正的转折点出现在2000年悉尼奥运会，安利纽崔莱正式成为中国体育代表团官方营养保健食品，这一合作奠定了品牌在专业运动营养领域的权威地位。

这一时期安利的体育营销策略，主要聚焦于国家队层面的官方合作。纽崔莱凭借科学、精准的营养配方和安全、纯净的产品品质，通过了国家反兴奋剂及运动营养测试研究中心的严格检测，赢得了中国体育军团的信任。品牌开始传递“运动+营养=健康”的核心理念，这一理念成为此后二十年安利体育营销的基石。

进入新世纪，安利的体育营销开始向系统化、多层次方向发展。2001年，品牌连续赞助第21届亚洲男子篮球锦标赛和2001-2002国际泳联世界杯游泳赛，扩大了在专项赛事中的影响力。

2002年，安利推出了标志性的“纽崔莱健康跑”活动，这一群众性体育活动迅速在全国范围内推广，累计吸引上千万人参与，曾创下吉尼斯世界纪录。同年，跳水奥运冠军伏明霞和田亮先后成为纽崔莱形象代言人，开启了品牌与冠军运动员深度合作的模式。

2005年，安利发起“少年NBA中国初中篮球联赛”，将体育营销延伸至青少年群体。2006年，牙买加短跑名将阿萨法·鲍威尔成为纽崔莱全球代言人，标志着品牌国际化营销的尝试。

2007年，中国田径运动员刘翔签约出任纽崔莱全球品牌代言人，进一步强化了品牌与顶级运动员的关联。2008年北京奥运会成为安利体育营销的重要节点。纽崔莱签约中国体操队，成为其专用产品，杨威、邹凯、何可欣等奥运冠军集体代言。同年，品牌独家赞助全国聋人篮球足球锦标赛，体现了社会责任与体育营销的结合。

2009年，安利冠名赞助“安利纽崔莱北京国际长跑节”，将健康跑活动升级为城市品牌赛事。同年，世界足坛巨星罗纳尔迪尼奥与中国体操队跨界合作演绎纽崔莱品牌广告，展现了品牌营销的创意突破。

2011年，在2012年伦敦奥运会积极备战之际，安利纽崔莱与中国奥委会正式签约。这是继悉尼、雅典奥运会之后，纽崔莱三度成为中国奥组委及中国体育代表团的赞助商，并进一步扩大合作领域，为中国奥运军团提供更加深入全面的营养支持。

这一时期，安利的体育营销策略更加注重广度与深度的平衡。2016年里约奥运会期间，纽崔莱作为中国奥委会赞助商，成为中国田径队、羽毛球队等七支国家队的独家新媒体合作伙伴，实现了从单一代表团到多支国家队的覆盖。

2018年，安利引入“少年NBA技术挑战赛”，完善了青少年篮球培训体系。同年至2019年，品牌连续赞助亚洲顶级越野拉力赛——环塔拉力赛，并借此推广旗下运动营养饮料品牌XS，实现了产品线与赛事类型的精准匹配。

2020年东京奥运会因疫情延期，但安利的体育营销并未停滞。品牌持续通过线上社群运营和健康知识普及，维持与消费者的互动，为后疫情时代的体育营销转型奠定了基础。

2022年北京冬奥会期间，安利纽崔莱首次与分众传媒携手，通过智能屏冠名冬奥奖牌榜合作，将品牌健康主张与奥运顶级IP强势融合。这一“中心化传播”策略在2024年巴黎奥运会期间得到全面升级。

2024年4月，安利纽崔莱正式成为中国国家跳水队官方营养合作伙伴，为全红婵、陈芋汐、王宗源等奥运冠军提供专业营养支持。正值品牌90周年华诞，纽崔莱携手中国跳水梦之队打造“健康梦之队”，通过中央广播电视总台的赛事资源和分众传媒的电梯媒体，实现了超10亿人次的品牌曝光。

2025年，安利的体育营销进入与城市发展深度融合的新阶段。2月，安利（中国）被广州市批准为“广州城市合伙人·战略合作伙伴”，以第十五届全运会为契机，聚焦大健康产业，推进健康广州生态建设。4月，品牌深度参与“2025广州国际体育嘉年华”，推广健康生活方式。

在全国范围内，安利纽崔莱健康跑活动持续焕发活力：7月在长沙举办“吃动两平衡 健康满星城”亲子健康徒步大会，吸引600余人参与；8月支持济南国际泉水节夜光欢乐跑，通过营养课堂普及健康知识；9月在青岛浮山举办健康跑活动，2000余名市民参与；同月在济南奥体中心举办纽崔莱健康跑暨第二届济南奥体欢乐跑；12月支持成都市《国家体育锻炼标准》达标测验赛总决赛，400余名选手同场竞技。

全球布局与中国实践的协同效应

安利在全球的体育营销布局呈现出明显的“全球视野，本地深耕”特点。在美国，通过冠名奥兰多魔术队主场和投资建设大急流城体育场，强化品牌与家乡社区的连接；在中国，通过系统化的体育营销体系，将纽崔莱品牌打造为健康生活的代名词。

这种全球协同体现在三个方面：一是品牌理念的一致性，无论在美国还是中国，安利都强调“连接社区、赋能成长”的核心价值；二是营销策略的互补性，全球性的场馆冠名与本地化的活动推广相互支撑；三是资源整合的协同性，全球体育资源与中国市场特点相结合，形成独特的竞争优势。

经过二十余年的持续投入，安利在中国市场建立了深厚的体育营销资产。纽崔莱品牌与“运动+营养=健康”的理念深度绑定，在消费者心中形成了专业、可信的健康品牌形象。从赞助数据看，品牌已陪伴中国体育代表团征战6届奥运盛会，合作运动队超过10支，签约冠军运动员超过20位，举办健康跑活动覆盖全国数十个城市。

展望未来，安利的体育营销呈现三大趋势：一是从赛事赞助向健康生态构建升级；二是数字化营销比重持续增加；三是全球化与本土化进一步融合。在中国市场，安利通过系统化、长期化的体育营销布局，成功将纽崔莱品牌打造为健康生活的代名词。

从悉尼奥运到巴黎奥运，从奥兰多安利中心到大急流城安利体育场，安利的体育营销战略始终围绕“连接社区、促进健康”的核心展开。在体育强国和健康中国的时代背景下，这种深度融合的营销模式，不仅为品牌创造了商业价值，更体现了跨国企业在中国市场长期发展的成功之道。

关键词：安利  

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