一个号称“朋友圈里的山姆会员店”的新私域平台，正试图在拥挤的电商赛道开辟一条新路径。

2025年10月23日，杭州国际会议中心洲际酒店，一场名为“聚焦·变革·共享”的发布会正式推出了私域电商新平台“朋友知物”。

截至发布会当日，这个9月30日才开启内测的平台已积累超4万用户，上线不足一月会员数已突破10万，创造了“出道即巅峰”的行业现象。

公开资料显示，朋友知物的创始人是私域电商领域的“老兵”叶志阳（其在部分资料中也使用“清风”代名），据称拥有近20年的零售和供应链管理经验，曾服务于沃尔玛、华润万家、物美集团等传统零售巨头，后又在贝贝网、云集、鲸灵集团等电商平台担任核心职位。

“朋友圈的山姆会员店”

公开资料显示，朋友知物创始人叶志阳曾在供应链领域深耕近20年，操盘过多个品牌通过私域渠道打爆大单品的案例。“比如曾经6天销售额突破2亿元的富安娜羊毛被、在单一渠道年销售额4.5亿元的阿道夫精油洗发水。这些成功的爆品都是由叶志阳打造。”有网友发布消息称，这些成功经验一定程度上也成为朋友知物的核心信任背书。

“当下私域电商陷入了低价低质恶性循环，我带着‘反内卷’的初心，以‘聚焦品质、聚焦服务、聚焦价格’的战略，想为行业开辟一条新的道路，于是我在2025年8月创立了‘朋友知物’。”叶志阳在一次媒体采访中如是介绍。

朋友知物采用S2B2C模式，即供应链（S）赋能渠道商（B），渠道商服务消费者（C）。平台定位为“朋友圈里的山姆会员店”，不做全品类铺货，而是精选1000个SKU，走“线上山姆”路线。叶志阳表示：“我们要做朋友圈里的山姆会员店，借鉴山姆会员店和Costco的商业模式，通过极致单品、极致爆款、极致成本，为用户提供极致质价比的商品。”

叶志阳认为，“现在私域太卷了，大家都在互相伤害，没有人是‘赢家’。卷价格、卷品质，最后受损的是团长、消费者和品牌方。”“我在线下零售做了10年，学到的是如何通过聚焦商品、优化供应链，为消费者提供高品质的产品和服务。线下商超的物理空间有限，每一个货架的商品都经过严格筛选。毛利、售价、品质，都有明确的标准，但线上私域不一样。很多平台无限开放招商，商品琳琅满目，却陷入了无序竞争的泥潭。”

针对这一行业痛点，朋友知物提出了“反内卷”的理念——不追求SKU数量的“大而全”，而是在每个细分品类中只与一个源头工厂合作，打造独家定制商品，避免内部竞争。

在佣金方面，朋友知物打出了“高佣金”策略，承诺给店主保底12%-60%的佣金，远高于传统电商平台。同时，平台强调“不截流、不抢客，私域资产永久归属个人”。

全球溯源与标准认证

在私域电商领域，信任是核心资产，也是最大的挑战。朋友知物为了构建信任体系，推出了全球溯源计划和严格的选品标准。

朋友知物在2025年组织了溯源国家地理标识大闸蟹产地的活动，后续还将前往迪拜、泰国、悉尼、巴西等地开展“全球溯源”。更重要的是，这些溯源活动产生的所有费用都由平台承担，包括机票差旅费，无需付费报名。

在选品标准上，朋友知物引入SGS检测作为基本门槛，同时优先选择有机认证、国家地理标志产品等高品质商品。食品生鲜类要求SGS检测、有机认证、国家地理标志农产品、欧盟认证/FDA等权威认证。

定位方面，朋友知物提出一个品类只做一个单品，一个细分品类甚至只做一个成分、一个专利产品。“我们的选品逻辑是品质大于价格。私域电商的未来不在于低价竞争，而在于品质与服务。”

在朋友知物全球发布会上，叶志阳代表朋友知物与Camelait、富安娜、认养一头牛、康巴赫、京润珍珠、嘉桦等品牌举行签约仪式达成合作。叶志阳指出，远方好物是私域电商领域绕不开的学习标杆。“远方好物在食品生鲜领域做得很好。他们的溯源模式、SGS检测标准都值得学习。但朋友知物与远方好物赛道不同，远方好物聚焦食品生鲜，朋友知物是全品类的会员制电商。”

理想与现实的距离

尽管朋友知物在创始团队、模式和初期数据方面表现亮眼，但作为新晋平台，它依然面临着不少挑战。

私域电商赛道已经相当拥挤。就在朋友知物开启内测的同时，私域电商头部平台远方好物的全国2000家“远方安选”门店正式开业，并正式进军社区团购；兴盛优选也启动了“百万直播店”计划，对攻激进扩张的远方好物。朋友知物能否在激烈竞争中站稳脚跟，尚待观察。

朋友知物设定了颇为宏大的业绩目标：第一年实现60亿销售额，第二年120亿-150亿，第三年突破200亿；会员数方面，三年之内，达到300万小B会员。这一目标对于一家新平台来说颇具挑战性。

另外，朋友知物的商业模式高度依赖于精选单品和爆款策略。叶志阳强调：“一个品类只做一个单品，一个细分品类甚至只做一个成分、一个专利产品。”这种极度聚焦的策略能否满足不同用户群体的多样化需求，仍有待市场验证。

朋友知物在短时间内聚集了大量关注，但对于团长和消费者而言，平台能否真正实现“反内卷”的承诺，关键在于其能否在品质、价格和佣金之间找到可持续的平衡点。私域电商的核心在于信任，而信任的建立需要时间的沉淀。无论模式如何创新，最终能走多远还是取决于能否真正为消费者和店主创造持续价值。

图源：网络

【免责声明】本网站未标有“原创”的稿件均为转载稿。如转载稿涉及版权等问题，请联系本站。